使越来越多的“伟大小队领袖”

张霍（右第一）是新疆军事地区一项疗程的小队领导人，他解释了训练的要点。 Liu Zhuo的图片 “单向护理”士兵不欣赏它，而球队的负责人发现履行职责的困难。 通过“爆炸”，新疆军事区的招募公司小队的负责人徐鲁伊尔（Xu Ruiual）冲上浴室，用冷水流动了他的脸。刚才，他被召集了一场心对方的交流者的谈话，因为他的善良新兵不感激。 据报道，招聘公司已向统计上家庭困难的人们报告，并准备申请慰问。在寻找新兵小李的意见之前，公众在公司会议上在他的特别Pam Cerationala中报道了Xu Ruiual，并致电新的脊柱培训给她。但是，有强烈自尊心的小李不欣赏它：“我不希望每个人要知道家庭事物，我不希望每个人都看着我奇怪的眼睛。” Xu Ruium为所有人分配了卫生的地位，记得新兵是不洁的，因此他为自己留下了所有肮脏和乏味的活动。但是，不确定内部故事的退伍军人在这支球队中被新兵标记，例如“辣”和“恐惧苦难和疲劳” ... “小队领袖，我知道您是为了我们的好处，但我们不需要您自己的主动或自我激励……”在对话中，聆听新兵的新想法，一切都是由'我想'引起的。帕莱（Palai）觉得新的新兵刚刚来了，需要更多的照顾。我想认为他们的行为是为了他们的好处，但他们并不考虑全部和想法。 “ Xu Ruual遇到的情况并不是一个孤立的情况。”新疆军事地区的特定部门的领导人介绍，在第一阶段，他们组织了工作人员去各级和类型的部队评估情况并构成了有关“在建设量表领导团队的实际情况和矛盾”的研究报告，并系统地遵守了领导者领导团队的问题和要点。 “ - 遵循现状。有许多年轻的班级监视器，年龄和专业能力颠倒了。工作很快，在办公室里有很多班级监视器不到两年，而且工作经验不足的矛盾逐渐出现。缺乏培训经验，许多班级监视器已通过专业培训代替了培训前的培训，并且缺乏培养工作管理能力的经验。 - 看空间。在小队领导人的负责人中，一些理论基础是“浅层”，没有充分解释大型原则，小原则并未清楚地解释。有些人缺乏“缺乏”法律素养，并且管理管理层薄弱。有些有“松散”的自我要求，基准意识，图案纸和风格的发展，他们将无法做自己要求士兵做的事情；有些人具有“弱”的教学和培训能力，他们完全了解统治班级的旧经验，而新的矛盾无法有效地解决。 - 请参阅问题症结。小队负责人的能力和特征不平衡，与各个级别的政党和分支机构缺乏强大的能力密切相关。没有足够的关注和关注，并且有一种致力于使用和忽视教育的现象，并专注于管理和忽视教育。没有足够的路径计划，并且缺乏对自己能做，选择和选择多长时间的运营操作；评估和评估不足，并且缺乏选择，任命，解雇和转移职位的有效程序，而定向是未知的；没有足够的帮助和解决问题。始终认为，团队领导人的思想牢固地思考，对白天至今的生活更加批评，更少照顾；没有足够的奖励和惩罚激励措施，对团队的领导者和典型的宣传几乎没有荣誉和赞美，并且由于缺乏对团队领导者运动工作的系统探索。 “作为士兵的头和尾巴，球队的负责人领先于训练和准备，教育和管理以及高级部队教育和教育人们。加强团队的发展是紧迫的。”他们是整个地区小队领导人部门的部门领导人的特定的新智军事区域，他们实施了诸如教育和指导，技能培训，更正和援助，选择和设备，服务解决以及解决问题的措施，以及宣传和激励步骤。每个Yunit还进行了质量基础调查，分析当前的组织吞噬状态，并根据自己的活动调查弱点，以找到合适的施工工具。 告别“自然增长”，并在系统的培训网站上讨论顶级部队的好技术 “在春季庆祝活动中，整个班级只有一个家庭访问的配额，但三人想休息。”在特定的新疆军事区部门的量表领导者的系统培训区域中，在大屏幕上发布了一个评论问题：“这三年是列出了10年的第二级中士，并且从未度过春季节日的假期；女友。 最初的安静训练场景瞬间变得活跃 - “给公司的配额，以在班上的实践人员中营造出一种流行的氛围。”新的班级监视器首先发言。 另一位阵容的领导人也表示：“中士的第二层一直没有参加春节的假期，这意味着他已经被送去了近年来，他必须享受他今年想要的东西。” “您可以报告与公司遇到的冲突和困难，与同事联系而无需紧急愿望，并为自己的班级提供更多的春节假期。”有人说。 “撤离是士兵的合法权利，而不是奖励。如果您做得好，可以提供赞美和激励措施的验证，但这可能不是优先休假的原因。”张杰（张杰（Zhang Jie）是中士领导人的班古旺（Panguwwang）级别，担任小队领导人12年的经验，他开了：“春节休假的安排不能偶然地处理。分数，资历和冲突的优先事项不是合格的小队领导人。” “春节假期的安排对于想回家参与的中士，让他决定很快结婚的基本事情；帮助第二级中士申请他的家人来团队公寓最终，安排该地区分析的部门领导人给出了小队领导人处理这个问题的方式，并根据他的需求安排单独的度假计划，并根据他的需求安排了一个单独的度假计划，该问题赢得了许多批准。 这种歧视场景是对新疆军事区域负责人系统训练的缩影。 “通过'自然生长'或传统的主批准方法，生长的幼苗通常是'强壮且不均匀的皮肤。只有通过探索机制，修改和标准化方法，我们才能达到强大而完整的幼苗。”新疆军事地区特定部门的领导人提出，他们已经探索并发布了培训计划，并将其重点放在培养诸如战斗司令部，科学培训，教育和指导，法律管理，管理，管理，管理和安装，士兵和恋人，恋人，指南，向导和指南等能力上。 军官of学校加深了前线教导程序，小队领导人的代表走到领奖台上持有他们的思想。在这种做法中，每个单元不仅根据军事区域的培训计划实施了一项行动，而且还根据其实际活动培训了自己选择的内容。在教学和教学，政策分析，警告，案例审查，讨论和交流，介绍经验和其他链接中，班级负责人的能力和质量逐渐得到增强。 “提议”将计划增长的道路，许多可以感到轻松和享受的小队领导人。 “蒂安·秦古安（Tian Qinchuan）是高年级的第二层次，终于再次成为球队的负责人！”在疗法服务支持营的军事会议上，在会议上阅读了任命的司令部负责人，而天宗教的自尊心在球队的负责人最终被“解决”之前先于。 由于r在小队战役中担任小队负责人的蒂安·秦古安（Tian Qinchuan）适合该组织公司。尽管他经历了很长的军事经验，但他在密集技术部门成为了熟练的“新兵”。 为了尽快担任新职位，天·济古兰即将组织学习的底盘作为他的首要任务。三年后，他成功获得了他的初选的专业证书，并成为副班长。去年，他在公司的设备维护能力方面表现良好，并在今年年底之前授予了三等奖项。 “我想成为一名装甲的底盘维修技术员，我想成为一名小队的​​领导者。”有一天，天宗教的蒂安·辛古安（Tian Qinchuan）来到了公司的指挥官的房间Yang Youn Youxin，并刺伤了勇气推荐自己。 “根据法规，那些曾担任副队长，培训或理论脊柱的领先学生，党员或试验的人Y党员，受到赞誉和奖励的人以及那些具有良好锻炼前训练成绩的人可以作为小队的负责人。希望通过党派分支机构。 很快，随着天宗教提交他的个人书面申请，一系列步骤，例如班级提名，民主分析，选择和分析，分支机构的建议以及党委员会的研究。在完成培训和参与评估并成为一名好候选人之后，天宗教终于终于担任了技术人员的职位和他想要的球队的负责人。 “小队的头通常是中士的脊柱，有一个众所周知的po地位和一个众所周知的角色。有必要收紧选择，约会，分析和拆除的障碍。”“ Yang Youxin的提议加强了由Yang Youxin持有的建议”，这是由Xinjiang Moriestains of Polition Crounsions中的机构累积的。在Kagamitan ng Pinuno ng Iskwad，Pagsasanay ng Pre-Job，Malakas Na Kakayahang Tumulong，Pangangasiwa的Pagtatasa，Mga Gantimpala，Insentibo的Mga Gantimpala，Pati NaRin Araw Araw Araw-Araw-Angguhan Angguhan at buwanang trabaho dinga ingla ingla ingla kimga ingla kimga， ng ng mga na tropa sa lahat ng an ang upang upang an ang pangkat ng pinuno ng ng ng ng ng ng。 “球队头的位置非常指向我，给了我很多钱...“由新疆军事地区组织的小队负责人的伟大报告的领奖台，霍·乔阳（Hou Jiaoyang）仅在小队头的第一层晋升，他被深深地移动。 从Mserving担任小队的负责人，Hou Jiaoyang以稳定的思维和强大的技能领导了数百个技术骨干，赢得了六次的三级优点，并被军队称为共产党和“杰出领导者”的杰出成员，并包括在“陆军工匠” ... ... ... ... 结果，当霍·乔亚亚（Hou Jiaoyang）当选为一流的中士指挥官时，所有级别都按照“军事区域的相关规定，以加强小队领导人的建设”。 “如果做得很好，您一定会动力，如果您变得强大，您将真正保持。” Hou Jiaoyang告诉5月 - 军事地区指导所有单位以结合大学生的发展和介绍剩下的士兵上学。 “There are many more pintorsor the squad that is comfortable and satisfied, and there are fewer things that the chief officer remembers. "" The backbone team is stronger, the unit is more confident, and more capable of working for the first place. "... As the system tasted to form the squad leader's team, the cadres of the natives tasted the building's construction fruits, and the Squad leader's leading Officials and soldiers generally became more eager to compete for the first place. 另一个春天即将到来，随着春天的“努力成为一名优秀的小队领袖”在廷山山脉的北部和南部爆炸时，军事地区正计划发起该计划的“ 2.0版本”，以建立总部。专业技能无法保持设备升级的速度，科学和技术变革没有支持...这支小队领导者所面临的新情况正在成为NE军事区相关部门考虑解决问题的方向。 （江苏，邓·韦吉安，赵 （编辑：彭小（Peng Xiaoling），Ren Yilin） 分享让许多人看到